用工问题，
要放在管理过程里解决。

常见问题

• 未签劳动合同、试用期、调岗调薪和绩效管理。
• 加班工资、休假、社保和工伤待遇争议。
• 员工严重违纪、不能胜任或协商解除。
• 离职交接、竞业限制、保密和客户资源保护。
• 劳动仲裁、诉讼和执行阶段的应对。

服务内容

根据企业当前阶段，可以选择制度审查、个案咨询、谈判辅导、仲裁诉讼代理或专项合规整改。重点不是把风险全部转嫁给员工，而是让管理决定有事实基础、制度依据和程序支撑。

• 审查员工手册、考勤、薪酬、绩效和奖惩制度。
• 梳理解除理由、证据、通知流程和沟通方案。
• 参与协商谈判，控制表述和书面文件风险。
• 代理劳动仲裁、诉讼及后续执行事项。

材料准备

劳动争议的证据通常分散在人事、业务和财务系统中。首次梳理至少应准备劳动合同、制度签收、考勤、工资、绩效、沟通记录、解除通知和送达凭证。

证据是否完整，需要结合争议类型判断。未取得的材料不要补签、倒签或改写，避免把管理问题变成新的证据风险。

处理路径

1. 确认争议事项、员工诉求、当前阶段和法定期限。
2. 核对制度、合同、事实经过和已有证据。
3. 比较继续履行、协商解除、经济补偿和应诉方案。
4. 形成书面时间表和沟通口径，再进入谈判或程序。